乡村振兴,关键在人。实施乡村振兴战略,就必须建设一支务实管用、符合实际的“三农”人才队伍。在工作中,关键是要出实招,聚焦“三农”人才需要,在引进、培养和使用上下功夫,推动“三农”人才不断集聚壮大,充分体现高素质专业化的特点,持续夯实乡村振兴人才支撑。

　　引导优秀人才汇聚乡村。乡村缺少人才,就必须加大人才引进力度,让更多优秀人才到乡村干事创业。要跳出“以文化学历衡量人才价值”的错误导向,注重看人才的专业技能、以往贡献,以实用为导向,综合评估选人用人。要结合乡村产业发展需要,通过定向培养引进模式,引导大学生到乡村创业、服务,打造一支适应乡村产业发展需要的大学生队伍。要结合乡村产业发展实际,按照人岗相适、按需分派原则,采取人才包村帮扶模式,统筹选派机关干部、企事业单位中的专业人才,一茬接一茬到村开展帮扶工作,努力实现乡村帮扶力量全覆盖。要结合乡村产业发展趋势,建立在外务工、在外流动党员、在外知名人士信息库,通过定向引、政策导、结对帮等方式,大力回引一批有一定经济实力、有较强创业意愿的在外人员返乡创业展业。

　　盘活乡村本土人才存量。本土人才是乡村振兴的受益者,也是乡村振兴的主力军。总体上看,乡村本土人才具有一定数量,在推进乡村振兴中发挥了重要作用,但作用发挥不够的问题凸显。为此,要探索建立以家庭农场主、专合社负责人等本土人才为主要对象的人才动态盘点机制,通过采取“定期盘点、动态扫描”的方式,分区域分类别盘点乡村人才,深挖人才增量。要按能工巧匠、经营能人、生产能手等类别,系统梳理各类“土专家”“田秀才”,建立“人才仓库”信息平台,充实乡村人才总量。要针对乡村产业需求,开办“乡村人才超市”,把“土专家”“田秀才”上架“销售”,激活本土人才存量,实现人才供销两旺。

　　建立柔性引才工作机制。乡村发展需要大量人才,高层次人才往往存在“引不进”的问题。要探索柔性引才工作机制,坚持“不求为我所有、但求为我所用”的理念,广泛集聚能够为乡村振兴作出贡献的高端人才。要开展输血式引才,通过品牌加盟、人才中介等方式,有偿引进急需人才,解决短期人才缺口,助力提升产业发展进度。要整合资源引才,探索设立“乡村引才基金”,通过“走出去+请进来”等模式,由基金出资实体,柔性引进人才,解决引不进、引不起的问题,助力提升产业发展质量。要开展造血式引才,发挥引才基金撬动作用,引导农户众投“乡村引才基金”,形成“基金带人才、人才强产业、产业助增收”的良性循环,以乡村人才振兴助力乡村振兴呈现新格局。(严肃)