10月25日，常芳杰匆匆赶回新疆库尔勒市，返程的前一刻，他参加的“酒店产品力提升培训研讨会”在乌鲁木齐闭幕，“时间紧，任务重，项目正处在关键节点上，片刻不能停，我必须立刻回‘家’，兄弟们还在等着我”。

　　常芳杰是中国绿发新疆华美胜地项目集群库尔勒酒店项目一期先锋队（以下简称：先锋队）队长，让常芳杰时时惦念、称之为“家”的，正是组建不到两个月的先锋队，而他口中的“兄弟们”，正是先锋队的另外19名队员。“这些来自天南海北的兄弟们，因为怀揣共同的目标与理想，相聚在库尔勒。先锋队自组建起，就确定要将项目建设成具有国际标准的酒店集群。”常芳杰说。

　　常芳杰介绍，在中国绿发建设美丽新疆的号召下，他所在的重庆公司报名参加先锋队的一共有72人，最终通过优中选优、层层选拔的20人都是各自领域的佼佼者，有着丰富的开发建设经验。

　　7月中旬正是酷热难耐的季节，先锋队还在组建期间，公司就派出先遣人员赶赴库尔勒进行实地勘探，就是为了开工前做好各项准备工作。“谋定后动、以策万全，才能把工作干得漂亮！”常芳杰笃定地说道。

　　8月29日，开工仪式在库尔勒项目现场举行，“先锋队不辱使命，打了个漂亮仗，大家要相信，我们是一支敢打必胜的队伍，今后也一定能创造新的奇迹。”常芳杰在仪式结束后的这番话，把队员心中干事创业的热火点得更旺了。

　　常芳杰今年38岁，高级工程师，现任中国绿发重庆公司总经理助理。

　　“他是一个喜欢‘琢磨’的人，按理说，酒店交付后的运营和我们关系不大。但他经常操心酒店运营时的细节是否严丝合缝，环节是否顺利方便，他那股子钻劲儿不服不行。”副队长庄允兵这样评价。

　　“琢磨”一直是常芳杰的代名词，但从来到库尔勒的那一刻起，他琢得更深，磨得更细了。在常芳杰看来，很多关键问题如果到了实际运营时再被发现，就无力回天了。项目建设是一个全生命周期过程，作为一个合格的管理者，必须以终为始，在建设阶段想得多一点，深一些，把问题处理在前面。只要一有时间，常芳杰便去研究类型酒店属性，了解其运营模式，思考怎么设计才能减少动线、增加文化属性、更好节能减排，让顾客体验到优质服务，并感受到项目传递出的设计理念。现在先锋队队员都养成了遇事多琢磨的习惯，多看多思多想，从源头做起，最大程度让项目做到最好。

　　库尔勒酒店项目建成后将进一步丰富库尔勒市的承载能力，延伸旅游产业链条，提升国际化接待服务水平，为当地开阔旅游市场提供新的渠道、构建新的平台，成为库尔勒的一张新名片。

　　“这个世界上没有超级英雄，我们都是平凡人，但只要每个人都全力投入，工作就能做好。”常芳杰常说，一个人好不算好，团队整体强才是真强，团队的力量大如天。

　　为了增强团队整体的凝聚力和向心力，常芳杰一有时间就和队员们一起，对设计方案、施工图纸反复研讨。酒店一期引进两家酒店，在前期设计阶段，由于设计单位和酒店管理公司分别在深圳和上海，团队需要有人带着材料，在库尔勒、深圳、上海三地来回跑，不仅浪费极大时间成本，还不易达成共识。为解决这种问题，常芳杰联系重庆公司多方协调，在综合团队保障下，终于把各相关单位聚集在上海，集中攻关，让设计图纸更加科学、更加完善，让几方同时满意。

　　在集体的努力下，先锋队先后编制了安全生产要点方案、生态文明要点方案、生态治理要点方案等一批生产规范。“要让这个项目成为标杆项目，确保高品质呈现。”常芳杰说。

　　11月，库尔勒即将进入冬季。冬季的库尔勒气温通常在0摄氏度以下，最低气温能降至零下20摄氏度。“最近大家在抢工期，争取在冬歇前完成土方及基坑支护结构施工。”常芳杰表示，这个冬天，他和他的团队不会休息，而是将利用这一时期，协调各专业部门深入开展图纸审查、后续各专项方案编制、物资计划编排与储备等工作，确保明年春天开工高效有序。